如何打造數字化采購和數字化供應鏈？

在工作中，很多采購員經常需要向供應商進行詢價。供應商的報價單，恐怕是采購人員看得最多的文件資料之一了。然而，每家供應商的報價單可能會不一樣，各式各樣，五花八門的都有，除非是要求供應商按照自己發過去的報價單模板填寫。那么，作為一份正式的報價...

在21世界各新技術的改革優化下，我國基礎制造業面臨著轉型與升級的考驗。正因為如此，供應鏈管理比以往任何時代都顯得更為重要，而供應鏈的創新發展與變革轉型應成為企業廣泛關注與投入的重點，以下就是關于供應鏈創新發展與變革轉型的 5 大重點！

隨著全球經濟一體化進程的加快，傳統質量管理正在發生裂變：由一個公司的質量管理向全集團(含供應商)質量管理轉變, 供應商質量成為集團公司質量中的重要一環。完善的質量體系是質量保證的基礎，只有加強供應商質量體系的管理，質量才有根本的保障。如何加強...

早在2018年，有部分負責供應商管理的制造業高層就認識到：企業內部的ERP，并不能解決供應商的管理問題。

為深度剖析當下漲價、缺料、港口停運、國產替代、采購職業發展與供應鏈變革等痛點與難點，幫助企業CEO和社會各界重構采購商業價值，各界期盼良久的2022全球電子業采購大會暨電子信息產業年會延期三次后于2022年5月22日在深圳成功舉辦。

大多數制造業企業，通常會面臨供應商供應早交、遲交的問題；因執行效率不高，采購訂單對于供應商而言，主要用于啟動生產，大概率不會依據采購訂單的交期進行交貨。這也就意味著，供應商來料具有一定的隨意性，原材料交付受影響進而波及生產，物料呆滯，庫存...