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        PLM和IPD的區別與聯系

        來源: 時間:2022-04-08 15:15:32 瀏覽次數:

        由于PLM系統的開發是借鑒了一些優秀企業的實踐,因此在系統設計中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的,IPD也不依賴于PLM系統而存在。一個企業推行IPD體系,與其有沒有PLM系統沒有任何關系。

          什么是PLM:

          PLM 是近些年發展起來的一套產品管理軟件系統,全程為product lifecycle management,即產品生命周期管理系統。


        PLM是一種應用于企業內部,以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的,支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列IT應用解決方案。是一種將產品管理方式通過IT手段進行固話的具體手段。


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        PLM 包含以下方面的內容

        ● 基礎技術和標準(例如XML、可視化、協同和企業應用集成);

        ● 信息創建和分析的工具(如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發布工具等);

        ● 核心功能(例如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和任務管理等);

        ● 應用功能(如配置管理、配方管理、合規);

        ● 面向業務/行業的解決方案和咨詢服務(如汽車和高科技行業)。



          什么是IPD:

          IPD 是一套產品及研發管理的體系,是從產品投資與開發的角度來審視產品與研發管理的思想和架構。通過構建優秀的管理體系來達到提升產品管理與研發績效的目的。


        IPD涵蓋了產品從概念到生命周期結束全過程的管理,而這一過程正是技術創新的過程。因此,通過實施IPD從而提高產品開發的效率和成功率,降低成本,提高企業效益,能夠達到提升產品開發能力的作用,同時也達到了提高企業自主創新能力的作用。從國內企業實施IPD的案例來看,眾多實施了IPD解決方案的企業都取得了預期的效果。


          IPD的核心思想  


        IPD的關鍵要素包括,跨部門團隊、結構化流程、一流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業內先進的產品開發理念,它的核心思想概括如下:

        1
        新產品的開發是一項投資決策

        因為它是投資決策,所以,需要對它進行有效的投資組合分析,在開發過程中,設置檢查點,通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。

        2
        新產品的開發是基于市場的開發

        IPD強調,產品創新一定要是基于市場需求和競爭分析的創新,要準則地做正確的事情,需要將正確定義產品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步


        3
        跨部門、跨系統的團隊協作

        采用跨部門的產品開發團隊(Product Development Team,簡稱PDT),通過有效的溝通、協調以及決策,到達盡快將產品推向市場的目的。


        4
        異步開發模式

        通過嚴密的計劃、準確的系統設計,把原來的許多后續活動提前進行,縮短產品上市時間


        5
        重用性

        盡量采用公共構建模塊(Common Building Block,簡稱CBB),提高產品開發效率


        6
        結構化流程

        產品開發項目的相對不確定性,要求開發流程在非結構化與結構化之間找到平衡。

        框架分三個部分來劃分,從上圖可以知道,三個部分分別為市場管理、流程重組和產品重組。

          PLM與IPD的區別與聯系  


        由于PLM系統的開發是借鑒了一些優秀企業的實踐,因此在系統設計中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的,IPD也不依賴于PLM系統而存在。一個企業推行IPD體系,與其有沒有PLM系統沒有任何關系。


        但客觀上,由于國內很多企業的產品管理體系不夠完善,在引進PLM系統時,常常遇到障礙,因此在實施PLM前,需要系統的對管理流程和體系進行梳理和完善。這個時候,很多公司想起了IPD這個方式。事實上,IPD也的確可以在此過程中極大的幫助企業厘清產品研發管理的具體思路,快速建立高效的管理流程體系。由于PLM系統是將企業的管理體系進行IT化,因此完善的管理體系對于PLM系統的實施成功至關重要。


        有些企業在咨詢時表示,希望通過PLM系統來直接實現流程的優化。對于這種期望,實際上是不恰當的。


        目前,PLM系統的實施團隊,更多關注在系統的功能、性能上面,對于管理的流程和思路則更多的取決于企業方面。因此,在實施PLM之前,找專業的咨詢顧問進行流程的梳理和優化是非常必要的。




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