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        plm系統分析,企業ERP等現有系統能否替代PLM

        來源:云更新 時間:2022-04-15 06:01:58 瀏覽次數:

        一,前言 應用各種管理系統已有幾十年的歷史。目前,從底層到中高層對系統的作用、理念和應用細節都有著深厚的經驗和積累。近十年來,國內中小企業真正開始大規模應用管理系統。目前,大多數中高層管理人員對PLM......
        一,前言
        應用各種管理系統已有幾十年的歷史。目前,從底層到中高層對系統的作用、理念和應用細節都有著深厚的經驗和積累。近十年來,國內中小企業真正開始大規模應用管理系統。目前,大多數中高層管理人員對PLM系統的認知和應用經驗積累較少,日常復雜的日常工作使他們沒有時間和精力參與系統架構(即使參與的決策可能違背系統實施);此外,高層管理人員不參與具體執行層的業務。他們只知道一般情況。高層管理人員在系統主體系結構和主流程規劃完成后,需要在中層實施,但中層管理人員沒有時間或沒有能力實施系統,咨詢公司的經驗和水平參差不齊。實施受咨詢本身行業經驗和行業經驗的限制,實施效果通常不理想。系統啟動后存在諸多問題,效果較差;筆者總結了實施plm系統的一些建議,總結如下。


        二、明確需求,提出具體目標。

        plm系統售前階段,一般是高層或決策層(具體業務層不參與)與外部供應商協商,實施PLM系統的目的一般是基于公司戰略或信息需求,容易導致PLM系統方案項目目標一般為假空型,沒有明確的項目目標,大多數時候是系統,項目實施結果往往不令人滿意。


        筆者建議在項目合同中明確具體的項目目標,而不是提供設計效率或降低成本的百分點。這個目標很難統計,也會給項目驗收帶來障礙。筆者建議可以結合企業的實際情況和問題,提出設計數據的版本管理(解決版本混合輪引起的報廢問題)、設計數據的數據源管理(解決多數據源引起的采購或加工問題)、設計數據的電子審批(解決紙質文檔的人工控制成本)、歷史數據整理引入的范圍和方法(解決歷史數據引入的PLM系統問題)、基于PLM系統變更管理(非文檔變更、產品變更問題收集、解決、通知等。需要實現項目管理(資源管理、項目進度統計等,目標可以更詳細)。;過程越具體,企業需求越清晰,不僅有利于實施者的后期服務,而且有利于企業對自身需求的清晰思考,決策層和實施層是項目實施前的頭腦風暴和深入思考,為項目成功啟動和發揮實際作用提供了堅實的基礎。


        三、現與未來具體業務場景具體對比演示。

        目前,所有plm系統的實施或解決方案一般都在談論戰略、規劃和噱頭。事實上,解決方案的內容一般都是行業的通用解決方案,不涉及項目啟動后結合企業現狀的具體實施結果或效果;不可否認,公司高管普遍關心公司戰略、規劃等內容,因為它更適合他們的日常工作;但PLM系統是一個直接面向研發、設計、項目管理等人員的系統?;A用戶一般具有較高的學歷或企業經驗,系統啟動后也與自身工作密切相關;如果啟動后效果不好,操作復雜,流程冗余,即使管理層強制推廣,基礎操作層用戶也會因各種原因(系統慢、停機、流程審批時間長等)阻礙系統推廣和日常運行,隨著時間的推移,操作時間越長,plm系統問題越多,聲譽越差。

        2017年4月14日,由數字企業網絡(e-works)和PLM研究機構CIMdata聯合舉辦的2017plm系統市場與產業發展論壇在北京成功舉辦。2017年CIMdata市場與產業發展論壇主題為PLM是數字化的關鍵工具,由CIMdata總裁PeterBillo先生和CIMdata研究副總裁StanPrzybylinski先生主講,介紹分享全球PLM市場與技術發展趨勢。


        結合經濟形勢和發展趨勢,CIMdata詳細分析了plm系統市場的現狀和未來趨勢,并公布了CIMdata對2016年PLM市場的研究結果,包括對領域、行業、區域和制造商業績(收入和市場份額)的綜合分析和預測,黃培博士預覽了中國制造業的發展趨勢、智能制造的定義和內涵以及PLM主流制造商的發展。


        在CIMdata2016PLM市場與產業發展論壇上,PeterBillo先生和StanPrzybylinski先生還分享了過去一年CIMdata捕捉到的技術熱點和應用趨勢。同時,圍繞本次論壇的主題——PLM是數字化的關鍵工具,兩位專家結合數字化、基于模型的X、PLM和數字主線、貫穿全生命周期——定義和管理數字孿生模型、AEC(建筑、工程、建筑)行業為數字化做準備、云PLM市場評估、物聯網:擴展PLM的機會


        PLM現狀:今天的市場和主流趨勢。

        隨著社交網絡、移動、大數據分析、云技術(SMAC)和物聯網(物聯網)的發展,信息技術在過去幾年發生了重大變化。下一波將是數字化轉型?;赟MAC和物聯網的解決方案將幫助企業從根本上實現業務轉型。近期的一項調查顯示,目前企業的數字化轉型支出占IT投資的34%,預計2018年將達到44%。產品研發企業也融入了數字化轉型的浪潮。


        為了實現數字化轉型,PLM應用。

        plm系統應用程序始于數字工具的應用程序LM可以幫助企業實現更廣泛的數字化轉型目標。產品研發企業希望通過大規模定制滿足客戶的個性化需求,但實現大規模定制和盈利的必要條件是企業具有較高的配置管理水平和解決方案。同時,企業也希望通過配置-定價-報價(CPQ)系統加快投標或訂單交付流程,但也要求企業具備數字化配置產品的能力,準確計算產品成本,合理定價。許多企業正在向服務轉型,從銷售產品到銷售服務。這些企業的收入是基于服務業績的。為了確保服務能夠盈利,企業需要盡快評估設計的產品,通常需要將模擬分析與物理實驗相結合。智能互聯網產品不會獨立設計、編程和連接。企業需要提高電子技術的開發能力,從而提高電子技術的應用能力。


        對于PLM行業的制造商來說,幫助客戶跟上數字化轉型的浪潮是很重要的。數字化轉型將成為企業的熱門話題。


        在CIMdata2016PLM市場與產業發展論壇上,CIMdata總裁PeterBilello先生指出,數字化主要從三個方面促進產品研發和生命周期管理:

        plm系統,數字化產生了新的驅動力,使所有存在于各種格式中的數據都能被讀??;其次,數字化將數百種文件格式的數據返回到數據記錄中;第三,隨著大數據時代的到來,由EB(10億GB)和YB(280次方)組成的序列將成為數字化的核心。


        從發展速度和勢頭來看,模型和分析能力在可預見的未來將保持快速增長。

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