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        plm:基于PDM的工程機械項目管理系統設計與實現

        來源:云更新 時間:2022-04-16 06:01:59 瀏覽次數:

        plm項目管理是在一定的時間范圍內(項目生命周期),通過特殊形式的臨時組織運行機制,進行有效的規劃、組織、領導和控制活動,充分利用既定有限資源的系統管理方法,實現既定目標。項目管理是第二次世界大戰......

        plm項目管理是在一定的時間范圍內(項目生命周期),通過特殊形式的臨時組織運行機制,進行有效的規劃、組織、領導和控制活動,充分利用既定有限資源的系統管理方法,實現既定目標。項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的主要新管理技術之一。


        一開始,它是從生產大型、高成本、進度要求嚴格的復雜系統的需要中發展起來的,比如曼哈頓計劃,它應用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經廣泛應用于工程建設項目、新產品開發等多個職業領域,但直到第二次世界大戰期間和戰后,作為管理技術復雜的活動或需要多學科合作的特殊工具的價值才得到充分認可。因此,plm項目管理成為一種相對較新的管理方法,得到了快速發展和不斷完善。經過項目管理人員幾十年的實踐。他們發現,雖然他們從事的項目類型和規模不同,但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此,他們自發組織成立各種協會,共同討論這些共同的法律問題。目前,世界上有兩個主要的項目管理研究體系:一是以美國為首的體系,即美國項目管理協會成員主要是企業、大學和研究機構的專家。它開發了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge,簡稱PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理九個知識領域。與PMI資格認證相比,IPMA更注重實踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學習、培訓教育機構、咨詢服務機構、研發機構等各種組織發展迅速。據報道,一些國際的學術組織和大公司,如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等,也特別青睞項目管理的知識體系和證書體系,并鼓勵員工獲得這些認證。但plm項目管理方法研究主要集中在通用項目上,信息項目管理方法研究仍不成熟。


        一,前言

        應用各種管理系統已有幾十年的歷史。目前,從底層到中高層對系統的作用、理念和應用細節都有著深厚的經驗和積累。近十年來,國內中小企業真正開始大規模應用管理系統。目前,大多數中高層管理人員對PLM系統的認知和應用經驗積累較少,日常復雜的日常工作使他們沒有時間和精力參與系統架構(即使參與的決策可能違背系統實施);此外,高層管理人員不參與具體執行層的業務。他們只知道一般情況。高層管理人員在系統主體系結構和主流程規劃完成后,需要在中層實施,但中層管理人員沒有時間或沒有能力實施系統,咨詢公司的經驗和水平參差不齊。實施受咨詢本身行業經驗和行業經驗的限制,實施效果通常不理想。系統啟動后存在諸多問題,效果較差;筆者總結了實施plm的一些建議,總結如下。


        二、明確需求,提出具體目標。

        plm售前階段,一般是高層或決策層(具體業務層不參與)與外部供應商協商,實施PLM系統的目的一般是基于公司戰略或信息需求,容易導致PLM系統方案項目目標一般為假空型,沒有明確的項目目標,大多數時候是系統,項目實施結果往往不令人滿意。
        筆者建議在項目合同中明確具體的項目目標,而不是提供設計效率或降低成本的百分點。這個目標很難統計,也會給項目驗收帶來障礙。筆者建議可以結合企業的實際情況和問題,提出設計數據的版本管理(解決版本混合輪引起的報廢問題)、設計數據的數據源管理(解決多數據源引起的采購或加工問題)、設計數據的電子審批(解決紙質文檔的人工控制成本)、歷史數據整理引入的范圍和方法(解決歷史數據引入的PLM系統問題)、基于PLM系統變更管理(非文檔變更、產品變更問題收集、解決、通知等。需要實現項目管理(資源管理、項目進度統計等,目標可以更詳細)。;過程越具體,企業需求越清晰,不僅有利于實施者的后期服務,而且有利于企業對自身需求的清晰思考,決策層和實施層是項目實施前的頭腦風暴和深入思考,為項目成功啟動和發揮實際作用提供了堅實的基礎。


        三、現與未來具體業務場景具體對比演示。

        目前,所有plm的實施或解決方案一般都在談論戰略、規劃和噱頭。事實上,解決方案的內容一般都是行業的通用解決方案,不涉及項目啟動后結合企業現狀的具體實施結果或效果;不可否認,公司高管普遍關心公司戰略、規劃等內容,因為它更適合他們的日常工作;但PLM系統是一個直接面向研發、設計、項目管理等人員的系統?;A用戶一般具有較高的學歷或企業經驗,系統啟動后也與自身工作密切相關;如果啟動后效果不好,操作復雜,流程冗余,即使管理層強制推廣,基礎操作層用戶也會因各種原因(系統慢、停機、流程審批時間長等)阻礙系統推廣和日常運行,隨著時間的推移,操作時間越長,plm問題越多,聲譽越差。
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