針對上述問(wèn)題，作者結合汽車(chē)制造企業(yè)plm系統功能介紹項目的選擇和實(shí)施。
一、對選型有充分的了解。
隨著(zhù)我國汽車(chē)制造企業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)信息化建設越來(lái)越受到企業(yè)的重視。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，傳統的管理手段難以滿(mǎn)足研發(fā)管理的實(shí)際需要。因此，如何實(shí)現企業(yè)標準化、標準化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，是企業(yè)高層特別關(guān)注的問(wèn)題。
汽車(chē)制造企業(yè)的PLM系統建設不是簡(jiǎn)單地模擬現有的業(yè)務(wù)管理模式，而是需要整合和優(yōu)化現有的管理模式，并結合PLM系統概念進(jìn)行深入的資源整合。PLM系統的實(shí)施應優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式，為變革做好準備，為未來(lái)人員配置和調整做好準備，顯著(zhù)改進(jìn)、改進(jìn)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)管理模式、組織結構和績(jì)效考核。
汽車(chē)制造企業(yè)PLM系統的選擇應以自身需求為出發(fā)點(diǎn)，結合行業(yè)和自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分了解PLM軟件供應商的情況。技術(shù)信息化水平是決定汽車(chē)制造企業(yè)研發(fā)、管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。汽車(chē)制造企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品靈活快速發(fā)展，不斷淘汰舊產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品數據庫龐大。因此，只有建立適合汽車(chē)制造企業(yè)的技術(shù)信息發(fā)展規劃，加強自身的技術(shù)信息建設，才能提高其核心競爭力。從長(cháng)遠來(lái)看，成熟的汽車(chē)制造企業(yè)技術(shù)信息系統將給其成長(cháng)和管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。較好的產(chǎn)品不一定適合你自己。重要的是選擇適合企業(yè)和汽車(chē)制造企業(yè)的產(chǎn)品。
第二，要做好充分的準備，充分了解PLM項目的實(shí)施。
在推進(jìn)汽車(chē)制造企業(yè)PLM系統的過(guò)程中，汽車(chē)制造企業(yè)高層需要充分了解和支持PLM項目，避免被動(dòng)盲目跟風(fēng)推進(jìn)汽車(chē)制造企業(yè)PLM系統建設。因此，汽車(chē)制造企業(yè)的高層領(lǐng)導和R&D部門(mén)領(lǐng)導必須對PLM系統有很高的了解，對PLM系統有深入的了解，學(xué)習同行業(yè)的R&D管理模式，為汽車(chē)制造的PLM系統建設做出貢獻。汽車(chē)制造企業(yè)系統建設需要總體規劃和逐步實(shí)施。盲目進(jìn)行所謂的一步到位，急于求成的推進(jìn)往往會(huì )帶來(lái)更大的隱患，尤其是在資源有限、條件有限的情況下。就目前的情況來(lái)看，如何更好地規劃和合理實(shí)施汽車(chē)制造企業(yè)PLM的總體規劃是影響汽車(chē)制造企業(yè)PLM項目實(shí)施的關(guān)鍵。- 1.整體規劃，分步實(shí)施。
- 2.加強企業(yè)自身的團隊建設。
- 3.工程汽車(chē)制造企業(yè)高層領(lǐng)導對技術(shù)進(jìn)行信息化。
- 4.借鑒同行業(yè)豐富寶貴的經(jīng)驗。
- 5.各部門(mén)需要大力合作，業(yè)務(wù)部門(mén)是核心。
- 6.加強標準化工作標準化。
plm系統功能介紹項目管理是在一定的時(shí)間范圍內（項目生命周期），通過(guò)特殊形式的臨時(shí)組織運行機制，進(jìn)行有效的規劃、組織、領(lǐng)導和控制活動(dòng)，充分利用既定有限資源的系統管理方法，實(shí)現既定目標。項目管理是第二次世界大戰后期發(fā)展起來(lái)的主要新管理技術(shù)之一。
一開(kāi)始，它是從生產(chǎn)大型、高成本、進(jìn)度要求嚴格的復雜系統的需要中發(fā)展起來(lái)的，比如曼哈頓計劃，它應用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經(jīng)廣泛應用于工程建設項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)職業(yè)領(lǐng)域，但直到第二次世界大戰期間和戰后，作為管理技術(shù)復雜的活動(dòng)或需要多學(xué)科合作的特殊工具的價(jià)值才得到充分認可。因此，plm系統功能介紹項目管理成為一種相對較新的管理方法，得到了快速發(fā)展和不斷完善。經(jīng)過(guò)項目管理人員幾十年的實(shí)踐。他們發(fā)現，雖然他們從事的項目類(lèi)型和規模不同，但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此，他們自發(fā)組織成立各種協(xié)會(huì )，共同討論這些共同的法律問(wèn)題。目前，世界上有兩個(gè)主要的項目管理研究體系：一是以美國為首的體系，即美國項目管理協(xié)會(huì )成員主要是企業(yè)、大學(xué)和研究機構的專(zhuān)家。它開(kāi)發(fā)了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理九個(gè)知識領(lǐng)域。與PMI資格認證相比，IPMA更注重實(shí)踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學(xué)習、培訓教育機構、咨詢(xún)服務(wù)機構、研發(fā)機構等各種組織發(fā)展迅速。據報道，一些國際的學(xué)術(shù)組織和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特別青睞項目管理的知識體系和證書(shū)體系，并鼓勵員工獲得這些認證。但plm系統功能介紹項目管理方法研究主要集中在通用項目上，信息項目管理方法研究仍不成熟。