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        plm系統功能介紹總結PLM系統在制造業應用的必要性

        來源:云更新 時間:2022-04-17 06:02:00 瀏覽次數:

        隨著信息產業的大力發展,如何選擇適合企業的產品生命周期管理(PLM)軟件,堅持以信息化帶動工業化,促進信息化?如何保證plm系統功能介紹項目的順利實施? 針對上述問題,作者結合汽車制造企業plm系統功......
        隨著信息產業的大力發展,如何選擇適合企業的產品生命周期管理(PLM)軟件,堅持以信息化帶動工業化,促進信息化?如何保證plm系統功能介紹項目的順利實施?

        針對上述問題,作者結合汽車制造企業plm系統功能介紹項目的選擇和實施。


        一、對選型有充分的了解。

        隨著我國汽車制造企業的快速發展,技術信息化建設越來越受到企業的重視。當企業發展到一定階段時,傳統的管理手段難以滿足研發管理的實際需要。因此,如何實現企業標準化、標準化管理,提高企業經營效率,是企業高層特別關注的問題。

        汽車制造企業的PLM系統建設不是簡單地模擬現有的業務管理模式,而是需要整合和優化現有的管理模式,并結合PLM系統概念進行深入的資源整合。PLM系統的實施應優化業務流程、管理模式,為變革做好準備,為未來人員配置和調整做好準備,顯著改進、改進和創新業務管理模式、組織結構和績效考核。


        汽車制造企業PLM系統的選擇應以自身需求為出發點,結合行業和自身產品的特點,充分了解PLM軟件供應商的情況。技術信息化水平是決定汽車制造企業研發、管理和發展的關鍵因素之一。汽車制造企業的特點是產品靈活快速發展,不斷淘汰舊產品,推出新產品,產品數據庫龐大。因此,只有建立適合汽車制造企業的技術信息發展規劃,加強自身的技術信息建設,才能提高其核心競爭力。從長遠來看,成熟的汽車制造企業技術信息系統將給其成長和管理帶來巨大的經濟和社會效益。較好的產品不一定適合你自己。重要的是選擇適合企業和汽車制造企業的產品。


        第二,要做好充分的準備,充分了解PLM項目的實施。

        在推進汽車制造企業PLM系統的過程中,汽車制造企業高層需要充分了解和支持PLM項目,避免被動盲目跟風推進汽車制造企業PLM系統建設。因此,汽車制造企業的高層領導和R&D部門領導必須對PLM系統有很高的了解,對PLM系統有深入的了解,學習同行業的R&D管理模式,為汽車制造的PLM系統建設做出貢獻。汽車制造企業系統建設需要總體規劃和逐步實施。盲目進行所謂的一步到位,急于求成的推進往往會帶來更大的隱患,尤其是在資源有限、條件有限的情況下。就目前的情況來看,如何更好地規劃和合理實施汽車制造企業PLM的總體規劃是影響汽車制造企業PLM項目實施的關鍵。
        • 1.整體規劃,分步實施。
        汽車制造企業plm系統功能介紹的建設需要總體規劃,逐步實施,逐步實現企業的信息戰略。如果PLM系統的整體規劃在早期階段沒有進行,并且只有在遇到問題時才想要解決方案。不考慮系統之間的聯系和集成,后續的信息系統將無法整體集成應用程序,也無法持有頭痛、腳痛的態度。如果沒有總體目標和系統規劃,簡單地促進汽車制造企業PLM項目的建設注定不會取得好的效果。
        • 2.加強企業自身的團隊建設。
        PLM項目的實施過程往往充滿曲折。企業技術信息化建設過程中的充分研究和合理規劃是決定企業技術信息化成功的關鍵。汽車制造商PLM項目的實施需要培養自己的PLM項目團隊,以確保項目的順利實施。
        • 3.工程汽車制造企業高層領導對技術進行信息化。
        建設的關注和支持將直接影響項目的結果。如果汽車制造企業領導在實施過程中對PLM項目了解不足,只關注PLM系統建設對企業的短期影響,不關注PLM項目給企業帶來的長期和長期效益,注定PLM項目無法在企業中長期生存和發展。
        • 4.借鑒同行業豐富寶貴的經驗。
        在同一行業,汽車制造企業的技術和信息化建設也非常成功。它可以借鑒和吸收同一行業PLM建設的經驗,從而避免在實施過程中走彎路。汽車制造企業plm系統功能介紹的建設和實施是一個高風險的項目。對于一個系統項目,企業利用外部經驗幫助企業做好PLM項目。在充分了解同行經驗的同時,仔細研究自己的需求和后續的投資計劃。充分做好需求分析、業務計劃、軟件選擇、計算機配置、人力資本投資計劃等工作。較大限度地利用現有成果,減少資源投資,確保PLM項目的成功。
        • 5.各部門需要大力合作,業務部門是核心。
        汽車制造企業PLM系統的建設不僅可以是信息中心,信息部門基本上扮演著實施者的角色,更重要的是,業務部門參與項目,推進PLM項目,及時發現和協助解決實施過程中遇到的問題、研發、工藝部門核心成員參與討論,確定問題解決方案,充分考慮各部門的需求和部門合作,確保需要統一協同解決。
        • 6.加強標準化工作標準化。
        標準化是汽車制造商PLM系統建設的普通話工作。在PLM系統實施過程中,汽車制造企業要制定各種規范,還要根據plm系統功能介紹進行必要的業務優化和規范。

        plm系統功能介紹項目管理是在一定的時間范圍內(項目生命周期),通過特殊形式的臨時組織運行機制,進行有效的規劃、組織、領導和控制活動,充分利用既定有限資源的系統管理方法,實現既定目標。項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的主要新管理技術之一。


        一開始,它是從生產大型、高成本、進度要求嚴格的復雜系統的需要中發展起來的,比如曼哈頓計劃,它應用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經廣泛應用于工程建設項目、新產品開發等多個職業領域,但直到第二次世界大戰期間和戰后,作為管理技術復雜的活動或需要多學科合作的特殊工具的價值才得到充分認可。因此,plm系統功能介紹項目管理成為一種相對較新的管理方法,得到了快速發展和不斷完善。經過項目管理人員幾十年的實踐。他們發現,雖然他們從事的項目類型和規模不同,但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此,他們自發組織成立各種協會,共同討論這些共同的法律問題。目前,世界上有兩個主要的項目管理研究體系:一是以美國為首的體系,即美國項目管理協會成員主要是企業、大學和研究機構的專家。它開發了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge,簡稱PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理九個知識領域。與PMI資格認證相比,IPMA更注重實踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學習、培訓教育機構、咨詢服務機構、研發機構等各種組織發展迅速。據報道,一些國際的學術組織和大公司,如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等,也特別青睞項目管理的知識體系和證書體系,并鼓勵員工獲得這些認證。但plm系統功能介紹項目管理方法研究主要集中在通用項目上,信息項目管理方法研究仍不成熟。

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