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        plm系統簡述,PLM系統架構三大要素

        來源:云更新 時間:2022-04-19 14:01:19 瀏覽次數:

        一,前言 應用各種管理系統已有幾十年的歷史。目前,從底層到中高層對系統的作用、理念和應用細節都有著深厚的經驗和積累。近十年來,國內中小企業真正開始大規模應用管理系統。目前,大多數中高層管理人員對PLM......
        一,前言
        應用各種管理系統已有幾十年的歷史。目前,從底層到中高層對系統的作用、理念和應用細節都有著深厚的經驗和積累。近十年來,國內中小企業真正開始大規模應用管理系統。目前,大多數中高層管理人員對PLM系統的認知和應用經驗積累較少,日常復雜的日常工作使他們沒有時間和精力參與系統架構(即使參與的決策可能違背系統實施);此外,高層管理人員不參與具體執行層的業務。他們只知道一般情況。高層管理人員在系統主體系結構和主流程規劃完成后,需要在中層實施,但中層管理人員沒有時間或沒有能力實施系統,咨詢公司的經驗和水平參差不齊。實施受咨詢本身行業經驗和行業經驗的限制,實施效果通常不理想。系統啟動后存在諸多問題,效果較差;筆者總結了實施plm系統的一些建議,總結如下。


        二、明確需求,提出具體目標

        plm系統售前階段,一般是高層或決策層(具體業務層不參與)與外部供應商協商,實施PLM系統的目的一般是基于公司戰略或信息需求,容易導致PLM系統方案項目目標一般為假空型,沒有明確的項目目標,大多數時候是系統,項目實施結果往往不令人滿意。


        筆者建議在項目合同中明確具體的項目目標,而不是提供設計效率或降低成本的百分點。這個目標很難統計,也會給項目驗收帶來障礙。筆者建議可以結合企業的實際情況和問題,提出設計數據的版本管理(解決版本混合輪引起的報廢問題)、設計數據的數據源管理(解決多數據源引起的采購或加工問題)、設計數據的電子審批(解決紙質文檔的人工控制成本)、歷史數據整理引入的范圍和方法(解決歷史數據引入的PLM系統問題)、基于PLM系統變更管理(非文檔變更、產品變更問題收集、解決、通知等。需要實現項目管理(資源管理、項目進度統計等,目標可以更詳細)。;過程越具體,企業需求越清晰,不僅有利于實施者的后期服務,而且有利于企業對自身需求的清晰思考,決策層和實施層是項目實施前的頭腦風暴和深入思考,為項目成功啟動和發揮實際作用提供了堅實的基礎。


        三、現與未來具體業務場景具體對比演示

        目前,所有plm系統的實施或解決方案一般都在談論戰略、規劃和噱頭。事實上,解決方案的內容一般都是行業的通用解決方案,不涉及項目啟動后結合企業現狀的具體實施結果或效果;不可否認,公司高管普遍關心公司戰略、規劃等內容,因為它更適合他們的日常工作;但PLM系統是一個直接面向研發、設計、項目管理等人員的系統?;A用戶一般具有較高的學歷或企業經驗,系統啟動后也與自身工作密切相關;如果啟動后效果不好,操作復雜,流程冗余,即使管理層強制推廣,基礎操作層用戶也會因各種原因(系統慢、停機、流程審批時間長等)阻礙系統推廣和日常運行,隨著時間的推移,操作時間越長,plm系統問題越多,聲譽越差。

        隨著信息產業的大力發展,如何選擇適合企業的產品生命周期管理(PLM)軟件,堅持以信息化帶動工業化,促進信息化?如何保證plm系統項目的順利實施?


        針對上述問題,作者結合汽車制造企業plm系統項目的選擇和實施。


        第一、對選型有充分的了解。

        隨著我國汽車制造企業的快速發展,技術信息化建設越來越受到企業的重視。當企業發展到一定階段時,傳統的管理手段難以滿足研發管理的實際需要。因此,如何實現企業標準化、標準化管理,提高企業經營效率,是企業高層特別關注的問題。
        汽車制造企業的PLM系統建設不是簡單地模擬現有的業務管理模式,而是需要整合和優化現有的管理模式,并結合PLM系統概念進行深入的資源整合。PLM系統的實施應優化業務流程、管理模式,為變革做好準備,為未來人員配置和調整做好準備,顯著改進、改進和創新業務管理模式、組織結構和績效考核。


        汽車制造企業PLM系統的選擇應以自身需求為出發點,結合行業和自身產品的特點,充分了解PLM軟件供應商的情況。技術信息化水平是決定汽車制造企業研發、管理和發展的關鍵因素之一。汽車制造企業的特點是產品靈活快速發展,不斷淘汰舊產品,推出新產品,產品數據庫龐大。因此,只有建立適合汽車制造企業的技術信息發展規劃,加強自身的技術信息建設,才能提高其核心競爭力。從長遠來看,成熟的汽車制造企業技術信息系統將給其成長和管理帶來巨大的經濟和社會效益。較好的產品不一定適合你自己。重要的是選擇適合企業和汽車制造企業的產品。


        第二,要做好充分的準備,充分了解PLM項目的實施。

        在推進汽車制造企業PLM系統的過程中,汽車制造企業高層需要充分了解和支持PLM項目,避免被動盲目跟風推進汽車制造企業PLM系統建設。因此,汽車制造企業的高層領導和R&D部門領導必須對PLM系統有很高的了解,對PLM系統有深入的了解,學習同行業的R&D管理模式,為汽車制造的PLM系統建設做出貢獻。汽車制造企業系統建設需要總體規劃和逐步實施。盲目進行所謂的一步到位,急于求成的推進往往會帶來更大的隱患,尤其是在資源有限、條件有限的情況下。就目前的情況來看,如何更好地規劃和合理實施汽車制造企業PLM的總體規劃是影響汽車制造企業PLM項目實施的關鍵。


        1.整體規劃,分步實施。

        汽車制造企業plm系統的建設需要總體規劃,逐步實施,逐步實現企業的信息戰略。如果PLM系統的整體規劃在早期階段沒有進行,并且只有在遇到問題時才想要解決方案。不考慮系統之間的聯系和集成,后續的信息系統將無法整體集成應用程序,也無法持有頭痛、腳痛的態度。如果沒有總體目標和系統規劃,簡單地促進汽車制造企業PLM項目的建設注定不會取得好的效果。


        2.加強企業自身的團隊建設。

        PLM項目的實施過程往往充滿曲折。企業技術信息化建設過程中的充分研究和合理規劃是決定企業技術信息化成功的關鍵。汽車制造商PLM項目的實施需要培養自己的PLM項目團隊,以確保項目的順利實施。


        3.工程汽車制造企業高層領導對技術進行信息化。

        建設的關注和支持將直接影響項目的結果。如果汽車制造企業領導在實施過程中對PLM項目了解不足,只關注PLM系統建設對企業的短期影響,不關注PLM項目給企業帶來的長期和長期效益,注定PLM項目無法在企業中長期生存和發展。


        4.借鑒同行業豐富寶貴的經驗。

        在同一行業,汽車制造企業的技術和信息化建設也非常成功。它可以借鑒和吸收同一行業PLM建設的經驗,從而避免在實施過程中走彎路。汽車制造企業plm系統的建設和實施是一個高風險的項目。對于一個系統項目,企業利用外部經驗幫助企業做好PLM項目。在充分了解同行經驗的同時,仔細研究自己的需求和后續的投資計劃。充分做好需求分析、業務計劃、軟件選擇、計算機配置、人力資本投資計劃等工作。較大限度地利用現有成果,減少資源投資,確保PLM項目的成功。


        5.各部門需要大力合作,業務部門是核心。

        汽車制造企業PLM系統的建設不僅可以是信息中心,信息部門基本上扮演著實施者的角色,更重要的是,業務部門參與項目,推進PLM項目,及時發現和協助解決實施過程中遇到的問題、研發、工藝部門核心成員參與討論,確定問題解決方案,充分考慮各部門的需求和部門合作,確保需要統一協同解決。


        6.加強標準化工作標準化。

        標準化是汽車制造商PLM系統建設的普通話工作。在PLM系統實施過程中,汽車制造企業要制定各種規范,還要根據plm系統進行必要的業務優化和規范。
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