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        plm軟件:PLM系統在產品檔案管理中的應用

        來源:云更新 時間:2022-04-22 11:40:20 瀏覽次數:

        2017年4月14日,由數字企業網絡(e-works)和PLM研究機構CIMdata聯合舉辦的2017plm軟件市場與產業發展論壇在北京成功舉辦。2017年CIMdata市場與產業發展論壇主題為PLM......
        2017年4月14日,由數字企業網絡(e-works)和PLM研究機構CIMdata聯合舉辦的2017plm軟件市場與產業發展論壇在北京成功舉辦。2017年CIMdata市場與產業發展論壇主題為PLM是數字化的關鍵工具,由CIMdata總裁PeterBillo先生和CIMdata研究副總裁StanPrzybylinski先生主講,介紹分享全球PLM市場與技術發展趨勢。


        結合經濟形勢和發展趨勢,CIMdata詳細分析了plm軟件市場的現狀和未來趨勢,并公布了CIMdata對2016年PLM市場的研究結果,包括對領域、行業、區域和制造商業績(收入和市場份額)的綜合分析和預測,黃培博士預覽了中國制造業的發展趨勢、智能制造的定義和內涵以及PLM主流制造商的發展。


        在CIMdata2016PLM市場與產業發展論壇上,PeterBillo先生和StanPrzybylinski先生還分享了過去一年CIMdata捕捉到的技術熱點和應用趨勢。同時,圍繞本次論壇的主題——PLM是數字化的關鍵工具,兩位專家結合數字化、基于模型的X、PLM和數字主線、貫穿全生命周期——定義和管理數字孿生模型、AEC(建筑、工程、建筑)行業為數字化做準備、云PLM市場評估、物聯網:擴展PLM的機會


        PLM現狀:今天的市場和主流趨勢:

        隨著社交網絡、移動、大數據分析、云技術(SMAC)和物聯網(物聯網)的發展,信息技術在過去幾年發生了重大變化。下一波將是數字化轉型?;赟MAC和物聯網的解決方案將幫助企業從根本上實現業務轉型。近期的一項調查顯示,目前企業的數字化轉型支出占IT投資的34%,預計2018年將達到44%。產品研發企業也融入了數字化轉型的浪潮。


        為了實現數字化轉型,PLM應用:

        plm軟件應用程序始于數字工具的應用程序LM可以幫助企業實現更廣泛的數字化轉型目標。產品研發企業希望通過大規模定制滿足客戶的個性化需求,但實現大規模定制和盈利的必要條件是企業具有較高的配置管理水平和解決方案。同時,企業也希望通過配置-定價-報價(CPQ)系統加快投標或訂單交付流程,但也要求企業具備數字化配置產品的能力,準確計算產品成本,合理定價。許多企業正在向服務轉型,從銷售產品到銷售服務。這些企業的收入是基于服務業績的。為了確保服務能夠盈利,企業需要盡快評估設計的產品,通常需要將模擬分析與物理實驗相結合。智能互聯網產品不會獨立設計、編程和連接。企業需要提高電子技術的開發能力,從而提高電子技術的應用能力。


        對于PLM行業的制造商來說,幫助客戶跟上數字化轉型的浪潮是很重要的。數字化轉型將成為企業的熱門話題。


        在CIMdata2016PLM市場與產業發展論壇上,CIMdata總裁PeterBilello先生指出,數字化主要從三個方面促進產品研發和生命周期管理:

        plm軟件,數字化產生了新的驅動力,使所有存在于各種格式中的數據都能被讀??;其次,數字化將數百種文件格式的數據返回到數據記錄中;第三,隨著大數據時代的到來,由EB(10億GB)和YB(280次方)組成的序列將成為數字化的核心。


        從發展速度和勢頭來看,模型和分析能力在可預見的未來將保持快速增長。


        plm軟件項目管理是在一定的時間范圍內(項目生命周期),通過特殊形式的臨時組織運行機制,進行有效的規劃、組織、領導和控制活動,充分利用既定有限資源的系統管理方法,實現既定目標。項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的主要新管理技術之一。


        一開始,它是從生產大型、高成本、進度要求嚴格的復雜系統的需要中發展起來的,比如曼哈頓計劃,它應用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經廣泛應用于工程建設項目、新產品開發等多個職業領域,但直到第二次世界大戰期間和戰后,作為管理技術復雜的活動或需要多學科合作的特殊工具的價值才得到充分認可。因此,plm軟件項目管理成為一種相對較新的管理方法,得到了快速發展和不斷完善。經過項目管理人員幾十年的實踐。他們發現,雖然他們從事的項目類型和規模不同,但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此,他們自發組織成立各種協會,共同討論這些共同的法律問題。目前,世界上有兩個主要的項目管理研究體系:一是以美國為首的體系,即美國項目管理協會成員主要是企業、大學和研究機構的專家。它開發了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge,簡稱PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理九個知識領域。與PMI資格認證相比,IPMA更注重實踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學習、培訓教育機構、咨詢服務機構、研發機構等各種組織發展迅速。據報道,一些國際的學術組織和大公司,如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等,也特別青睞項目管理的知識體系和證書體系,并鼓勵員工獲得這些認證。但plm軟件項目管理方法研究主要集中在通用項目上,信息項目管理方法研究仍不成熟。

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