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        SRM-制造行業供應及時必備的秘密武器

        來源: 時間:2022-05-19 13:54:26 瀏覽次數:

        大多數制造業企業,通常會面臨供應商供應早交、遲交的問題;因執行效率不高,采購訂單對于供應商而言,主要用于啟動生產,大概率不會依據采購訂單的交期進行交貨。這也就意味著,供應商來料具有一定的隨意性,原材料交付受影響進而波及生產,物料呆滯,庫存周轉率低……
        大多數制造業企業,通常會面臨供應商供應早交、遲交的問題;因執行效率不高,采購訂單對于供應商而言,主要用于啟動生產,大概率不會依據采購訂單的交期進行交貨。這也就意味著,供應商來料具有一定的隨意性,原材料交付受影響進而波及生產,物料呆滯,庫存周轉率低……
        而這種連鎖反應一方面讓人深惡痛絕,卻又無法完全避免!那么該怎么改善呢?

        01、加強訂單跟催的計劃性,物料就可更準時?
        這個理論上雖然很正確,但是現實也面臨效果甚微;原因有三:


        其一:難以整理跟催物料

        實際生產計劃當中,往往上一批次物料沒到貨,就需安排下一批次采購,訂單跟催工作很難高效進行。
        此外,生產計劃的物料需求散落在不同的采購單中,采購需從大量訂單中篩選整理出緊急跟催的物料,工作量十分龐大、效率也不高。偶爾生產計劃發生變更,采購又需再次整理跟催計劃并同步至供應商,若發生遺漏,訂單交付的準時性極易受影響。


        其二:送貨排程同步繁瑣

        供應商一旦數量龐大,采購部在ERP參照生產計劃梳理出每家供應商的應交明細,再分別下載,將pdf文檔逐一同步至供應商,流程繁瑣的同時,還存在出錯的可能。常用供應商多次收到送貨排程,或送貨排程多次更新之后,也容易混淆,進而影響訂單交付。


        其三:無法管控供應商提前送貨

        供應商為盡快獲得現金流,物料備好的第一時間就會送出,容易致使貨物提前到達,或者原本應分批送貨的物料卻一次性送過來,增加倉庫工作量的同時也占據了庫存。


        02、數字化管理,物料準時性的新方向
        繼傳統方法沒有解決傳統供應鏈管理難題后,2020年,基于供應鏈的管理訴求和信息化戰略,很多制造業公司決意借助數字化管理工具實現采購數據采集自動化,用數據驅動采購業務管理,反哺生產,并開始了SRM選型之旅。


        03、平臺化管理,來料更精準

        SRM針對以上問題即時提供了三招解決方案:


        一鍵篩選跟催物料,物料跟催計劃性更強

        不同于以前,公司現在在SRM的支持下與供應商在線協同所有的采購單,跟催時無需做大量的訂單整理工作,在平臺一鍵篩選出近期亟需跟催的物料,就可更輕松、更具針對性地精準跟催來料。
        平臺一鍵篩選出每天需跟催的物料在貨物抵達工廠前,倉庫也可通過供應商的送貨單,提前查看送貨內容,做出規劃,提高收貨入庫的效率。


        送貨排程自動同步,供應商按需生產

        通過SRM平臺,企業打通了與供應商之間協同的壁壘,訂單協同的信息統一共享。公司的供應計劃排程可自動同步至供應商,流程簡便,也不容易混淆出錯。
        看板清晰呈現待交物料供應商隨時在線查看最新的排程計劃,并根據排程有序安排生產,有計劃性,有目的性,有效保證訂單準時交付的同時,也提高了公司的庫存周轉率。


        平臺開啟送貨管控,避免提前來料

        借助SRM數字化管理工具,企業在平臺開啟了送貨管控,供應商只能在限定交期時間內打單,避免供應商提前打印送貨單。并且在發起送貨單時系統自動管控訂單不可超交,保證物料按時按量入庫,降低物料呆滯的可能性。


        開啟按排程送貨,在線管控送貨

        在制造業進行數字化、網絡化、智能化的升級轉型時代,對于企業而言,SRM的上線應用,除了帶來更精準的來料、更便捷的供應鏈管理外,還多了一層象征意義,它意味著一家制造企業開啟了新的數字化五年戰略。

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