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        三招有效打造數字化采購和數字化供應鏈

        來源: 時間:2022-07-25 10:55:49 瀏覽次數:

        如何打造數字化采購和數字化供應鏈?
        01、流程

        供應鏈能力的提升離不開卓越的流程,清晰明確的流程設計,建立標準的、操作性強、符合企業實際的管理體系對打造高效供應鏈系統非常重要,采購供應的管理體系通常包括供應商的開發與尋源、供應商的評估、供應商風險管理、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商的發展(幫扶與淘汰)等。有了規范、標準的流程,數字化系統的建設就有了基礎。

        02、數字化系統

        打造高效敏捷的供應鏈能力,離不開數字化系統的支持。供應鏈管理講“實物流、信息流、資金流”三流集成,其中信息流又相當于神經系統,他指揮和鏈接著其它兩條流。

        第一, 它依賴于數據作基礎,即標準化、海量、準確的數據,我們常說的大數據;

        第二, 各種精確的算法做為IT手段,實現數字化、智能化功能;

        第三, 零延遲無死角的信息傳輸,即5G技術的成熟運用;

        03、人員能力

        有了流程和數字化驅動,也不能缺少一群具備經驗能力和足夠激勵的人員和團隊。這些人不但要熟悉流程,還有很強的學習能力,善于運用數字化手段提升工作的效率。由于商業利益或狹隘思維,部門之間、公司之間不愿意分享信息,人為帶來了“部門墻”、“企業溝”,如采購為了給降本留空間,沒有與財務和銷售分享真實成本,銷售夸大預測,采購對供應商夸大需求等等。傳遞信息時,加入了自己的理解,拷貝走樣。這些都給數字化帶來了阻礙,豎立全局觀,多些協同思想,多些供應鏈思維,改善信息流,數字化供應鏈就會離我們越近。


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