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        中小成長型制造企業常見的6個PLM系統建設誤區

        來源: 時間:2023-01-12 14:44:57 瀏覽次數:

        隨著智能制造、數字化轉型、工業互聯網建設的如火如荼、蓬勃開展。在這波熱潮中,PLM系統建設作為極其重要的環節,我們的項目工程師在為企業實施項目過程中,發現多數企業會存在以下幾個誤區!

        隨著智能制造、數字化轉型、工業互聯網建設的如火如荼、蓬勃開展。在這波熱潮中,PLM系統建設作為極其重要的環節,我們的項目工程師在為企業實施項目過程中,發現多數企業會存在以下幾個誤區:

        01.沒有方向和目標,盲目從眾

        同行做了數字化工廠、本區域內的企業在做或者已經做了信息化建設,產生了焦慮,也覺得自己該做,而且是著急地去做。


        02.忽略困難,一次就能做成

        PLM系統的建設必然是一次成功,絕不返工。其實,絕大多少企業,尤其是中小制造企業的信息化建設絕不會一次就成功。一定是經歷了多次才可以用好,就像開車,總是慢慢熟悉和提高水平的。


        03.耳根子軟,盲從乙方忽悠

        PLM系統在選型時,不從自身的業務過程出發、不從自身的人力資源情況出發,一味迷信大品牌,不僅預算超級高,因為不符合企業自身實際情況問題而無法使用。


        04.便宜、便宜,更便宜

        PLM系統設計、選型和實施時,一味以預算作為衡量指標,即不考慮實施的難點,而是以成本為考量。失敗的風險和概率極高。


        05.關系優先而非方案/技術優先

        有些企業在PLM系統建設時,以關系為先,和哪個供應商關系好就給誰。但除非這個供應商技術實力出眾、預算科學,否則項目失敗的概率也很高。


        06.管理問題期望信息系統來解決

        很多中小制造企業期望用信息系統替代管理改善,指望信息系統卡、壓日常的管理動作。


        所以需要指出的是,制造企業是業務優先,所以,PLM系統是需要遷就業務過程的,是賦能業務過程,為業務過程服務的。


        那么,我們應該如何為企業構建有效的PLM系統?


        PLM系統的建設不是只有軟件或單靠軟件就可以完成的,實施工作做得是否到位也非常關鍵。隨著PLM功能的逐漸強大,各種軟件子系統的集成應用,PLM項目的實施工作實際上是—項復雜的系統工程。所涉及的知識面廣,部門眾多,不僅涉及技術,而且涉及管理業務、組織和行為科學。

        —個成功的PLM項目實施,包含了產品研發管理思想、PLM軟件、實施方法論、項目團隊和企業管理者智慧。其中, 產品研發管理思想是指導方針、軟件是核心工具、實施方法是具體措施、項目團隊和企業管理者智慧是成功的催化劑,這四方面合為一體,緊密聯系,相互影響,缺—不可。

        我司PLM擁有非常完善成熟的實施體系,為客戶提供滿意、貼心的服務 , 幫助客戶解決從“系統規劃”到“系統上線”各個階段中所遇到的問題,讓客戶滿意、實現雙贏是我們永恒追求的目標。

        在多年 PDM/PLM 實施服務的經驗基礎上,我們不斷地構思、改善, 積累了—套更加完整、更加快速、更加有效的實施方法。十多個不同的行業、數千家項目實施成功的事實證明了該方法的有效性。

        我們致力于以我們的實施方法和豐富的實施經驗幫助企業成功部署PLM系統,讓企業獲得最大的投資回報。


        同時我們提出制度化、高水平、均質化的服務要求,不因企業的不同、實施顧問的不同而讓客戶獲得參差不齊的服務體驗和服務品質。擁有出色產品服務能力,靠的是周詳嚴謹的項目規劃、有效清晰的實施目標和標準化、可操作的實施方法。



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