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        企業業務對于部署PLM需要提前形成的2個認知!

        來源: 時間:2023-04-20 11:25:52 瀏覽次數:

        PLM是一種產品管理理念,即對產品從創建到使用,再到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。PLM解決方案提供了從產品規劃到后續支持的多個過程的支持,其范圍覆蓋企業與產品相關的所有部門、甚至整個供應鏈,因此企業對PLM的正確認知,會給PLM在企業的實踐提供很大幫助。

        PLM是一種產品管理理念,即對產品從創建到使用,再到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。PLM解決方案提供了從產品規劃到后續支持的多個過程的支持,其范圍覆蓋企業與產品相關的所有部門、甚至整個供應鏈,因此企業對PLM的正確認知,會給PLM在企業的實踐提供很大幫助。

        對企業來說,PLM系統的作用是推進企業業務的變革,實現更好的管理收益,在部署PLM前,至少要形成以下兩方面的認知準備:


        第一:企業自身的業務模式及管理痛點

        企業業務的方式是實現客戶需求、獲得收益,而通常情況下客戶需求是在變化的,而企業研發人員是相對固定不變的,用“不變”的人員應對“萬變”的需求,同時還能不斷減少研發和生產成本,獲得更多收益,這是企業經營者希望實現的效果。

        企業業務模式的特點在此過程中就顯得特別重要了,常見的幾種生產模式:ETO(按訂單設計 Engineer to Order)、ATO(按訂單裝配 Assemble to Order)、MTO(按訂單生產 Make to Order)、MTS(按庫存生產)的管理需求差別很大。

        比如ETO模式中,需要能夠快速完成客戶需求設計,快速產生生產所需要的各類設計資料,如設計圖紙、物料清單等,就需要PLM能夠提供對應的研發數據重用、能夠快速改型設計的管理解決方案;而MTO模式則需要保證生產的穩定與正確,需要PLM更多提供生產制造相關的解決方案。

        企業只有對自身業務模式很清晰,并且將常規過程中的每個步驟進行分解,才能整理出自身的管理痛點,并確定管理的細節需求,而非拍腦袋來確定。


        第二:理解PLM的概念、重點及邊界


        PLM解決方案提供了從產品規劃到后續支持的多個過程的支持,那是不是所有階段內容都可以往這個框里塞、對應管理需求都要靠PLM來解決呢?


        并非如此,在產品全生命周期內,PLM可以最大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成,但需要充分與ERP、CRM、SCM、MES等系統結合,進行深度集成使用,形成企業的PLM生態,才能達到PLM所倡導的管理理念。


        由于企業各自的SHE業務模式特點和管理問題不同, PLM與其他管理系統并不是說要全部一齊上馬,合理的方式是針對企業具體需求進行統一規劃,按需進行系統建設,從一部分階段的管理重點獲得先期收益。

        當然,企業在發展,業務模式在不斷變化,PLM的管理理念也不會一成不變,也會隨著企業管理的提升而進化,最終目的都是為了使企業超越自身,獲得持續的生命力。


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