▍第一招：強化執行力

信息化系統實(shí)施之后，會(huì )對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組優(yōu)化，因此項目實(shí)施小組需要有一個(gè)有威望、懂業(yè)務(wù)并且熟悉企業(yè)管理的領(lǐng)導作為領(lǐng)導核心，這樣可以能夠很好的解決實(shí)施過(guò)程中出現分歧等問(wèn)題。

另外，項目小組還要有可執行的計劃和及時(shí)有效的溝通，很多企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，往往是根據市場(chǎng)變化而變化的，如果采用這種實(shí)施方式，很難把握實(shí)施進(jìn)度。

▍第二招：做好基礎工作

很多企業(yè)的自身條件不是很適合實(shí)施信息化管理改革，企業(yè)信息化程度較為落后，因此在實(shí)施信息化系統之前，要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓。

在培訓過(guò)程中，在內容上要側重于基礎培訓和理念培訓，時(shí)間上可以采用集中培訓或穿插培訓的方式，從而在信息化系統正式上線(xiàn)之前，在企業(yè)中營(yíng)造信息化管理氛圍。

信息化系統的實(shí)施工程復雜，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，此時(shí)項目小組應該分清問(wèn)題主次，保障項目的實(shí)施速度。

同時(shí)，企業(yè)還要明確當前管理過(guò)程中的主要問(wèn)題是什么，從而找到改革方向，從而提高項目實(shí)施速度。

當前企業(yè)競爭十分激烈，如果信息化系統能夠順利實(shí)施將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)諸多好處，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。

PLM系統服務(wù)實(shí)施

一個(gè)成功的信息系統項目實(shí)施，包含了產(chǎn)品研發(fā)管理思想、實(shí)施方法論、項目團隊和企業(yè)管理者智慧。其中，產(chǎn)品研發(fā)管理思想是指導方針、軟件是核心工具、實(shí)施方法是具體措施、項目團隊和企業(yè)管理者智慧是成功的催化劑，這四方面合為一體，緊密聯(lián)系，相互影響，缺一不可。

PLM擁有非常完善成熟的實(shí)施體系，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意、貼心的服務(wù)，幫助客戶(hù)解決從“系統規劃”到“系統上線(xiàn)” 各個(gè)階段中所遇到的問(wèn)題，讓客戶(hù)滿(mǎn)意、實(shí)現雙贏(yíng)是我司永恒追求的目標。

我司在多年PDM/PLM實(shí)施服務(wù)的經(jīng)驗基礎上，不斷地構思、改善，積累了一套更加完整，更加快速，更加有效的實(shí)施方法。十多個(gè)不同的行業(yè)、數千家項目實(shí)施成功的事實(shí)證明了該方法的有效性。


我們非常愿意以我們的實(shí)施方法和豐富的實(shí)施經(jīng)驗幫助企業(yè)成功部署PLM系統，讓企業(yè)獲得最大的投資回報。我們提出制度化、高水平、均質(zhì)化的服務(wù)要求，不因企業(yè)的不同、實(shí)施顧問(wèn)的不同而讓客戶(hù)獲得參差不齊的服務(wù)體驗和服務(wù)品質(zhì)。擁有這種產(chǎn)品服務(wù)能力，靠的是周詳嚴謹的項目規劃、有效清晰的實(shí)施目標和標準化、可操作的實(shí)施方法。